Conseil MarTech
Comblez le fossé entre la direction et les équipes techniques.
Prenez des décisions marketing techniques en toute confiance.



























Un partenaire technique qui parle votre langage.
Ce renforcement des compétences inclut conseil et accompagnement sur les Technologies Marketing (MarTech). Vous développez ainsi les aptitudes nécessaires pour poser les bonnes questions, évaluer les compromis techniques et prendre les décisions avec assurance, sans avoir à devenir vous-même un expert technique.
C'est fait pour vous
✓ Vous êtes un fondateur/PDG non technique
✓ Vous avez besoin d'un avis extérieur fiable
✓ Vous souhaitez piloter les décisions techniques et pas simplement les déléguer
✓ Votre Board pose des questions techniques et vous doutez de vos réponses
✓ Vous évaluez développement vs. achat, choix fournisseurs ou roadmaps techniques
Maîtrise technique sans jargon
Les décisions sont expliquées en termes de résultats commerciaux et non en schémas d'architecture ou métriques acronymiques.
Clarté à la demande
Un deuxième avis fiable lorsque votre équipe propose une « refonte rapide » qui prendra 6 mois.
Détection et évaluation des risques
Évaluez les présentations, les feuilles de route et les arguments techniques grâce à une double expérience direction et technique.
EthiFinance, Europe's leading ESG and credit rating agency. Engagement: Fractional CGO, interim CMO, digital infrastructure, and team capability development.
NuuBB, cybersecurity and infrastructure solutions. Engagement: automated prospecting system design, outreach stack configuration, and pipeline generation campaigns.
TheTribe, technology services. Engagement: email campaign strategy, precision targeting framework, and digital product campaign execution.
EthiFinance, première agence européenne de notation ESG et de crédit. Mission : Fractional CGO, CMO intérimaire, infrastructure digitale et montée en compétence des équipes.
NuuBB, solutions de cybersécurité et d'infrastructure. Mission : conception du système de prospection automatisé, configuration du stack outreach et campagnes de génération pipeline.
TheTribe, technology services. Mission : stratégie de campagnes email, framework de ciblage de précision et exécution de campagnes produits digitaux.
Ce que vous obtenez chaque mois
Séance stratégique de 2 heures
Deep dive on your current technical challenges: roadmap reviews, vendor evaluations, architecture decisions, AI strategy.
Vérifications techniques pre-meeting
Contrôles techniques et vérifications rapides avant les réunions critiques. Ex. : « Ce calendrier est-il réaliste ? », « Devons-nous vraiment migrer maintenant ?».
Note d’analyse mensuelle
Évaluation écrite des décisions techniques clés, des risques identifiés et des actions recommandées. Alignez votre conseil d’administration et votre direction.
Un processus simple.
Une maîtrise technique sans avoir à devenir technique. Vous développez votre capacité d'évaluation des décisions, sans avoir à les exécuter.
À quoi s'attendre
✓ Aucune préparation nécessaire. Venez avec vos défis actuels.
✓ Mise en œuvre dès la première semaine. Pose des bases d'un accompagnement continu.
✓ Engagement flexible. Adaptez et élargissez le périmètre selon l'évolution des priorités.
1. Appel découverte (30 min)
Partagez vos défis techniques actuels. J'évaluerai si je peux vous aider et comment.
2. Onboarding (Semaine 1)
Audit rapide: environnement technique, structure d'équipe, décisions en cours. Définition des priorités pour le mois 1.
3. Accompagnement continu
Séances mensuelles + communication directe + comptes rendus écrits. Adaptez le suivi à l'évolution de vos défis.
Ne supposez plus. Soyez sûr.
Réservez un appel découverte de 30 minutes pour déterminer si le Conseil Technique pour CEO répond à vos besoins.
Découvrez des exemples concrets
"Lost in translation"
Votre Marketer parle en métriques acronymiques. Votre directeur technique parle code. Votre conseil d'administration parle ROI. Vous, vous passez votre temps à traduire et à remettre en question chaque décision.
La paralysie: Développer ou acheter?
Chaque fournisseur promet monts et merveilles. Votre équipe marketing veut tout développer en interne. Ou l'inverse. Qui a raison? Et quel est le coût réel d'une erreur?
Trop de ferveur autour de l'IA
Tout le monde vous dit qu'il vous faut de l'IA. Mais quelle IA? Pour quoi faire? Comment évaluer son efficacité? Comment savoir si elle apporte de la valeur ou si vous gaspillez votre budget?