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Conseil MarTech
Comblez le fossé entre la direction et les équipes techniques.
Prenez des décisions marketing techniques en toute confiance.



























Un partenaire technique qui parle votre langage.
Ce renforcement des compétences inclut conseil et accompagnement sur les Technologies Marketing (MarTech). Vous développez ainsi les aptitudes nécessaires pour poser les bonnes questions, évaluer les compromis techniques et prendre les décisions avec assurance, sans avoir à devenir vous-même un expert technique.
C'est fait pour vous
✓ Vous êtes un fondateur/PDG non technique
✓ Vous avez besoin d'un avis extérieur fiable
✓ Vous souhaitez piloter les décisions techniques et pas simplement les déléguer
✓ Votre Board pose des questions techniques et vous doutez de vos réponses
✓ Vous évaluez développement vs. achat, choix fournisseurs ou roadmaps techniques
Maîtrise technique sans jargon
Les décisions sont expliquées en termes de résultats commerciaux et non en schémas d'architecture ou métriques acronymiques.
Clarté à la demande
Un deuxième avis fiable lorsque votre équipe propose une « refonte rapide » qui prendra 6 mois.
Détection et évaluation des risques
Évaluez les présentations, les feuilles de route et les arguments techniques grâce à une double expérience direction et technique.
"Florian's contribution was invaluable. He brought his marketing and digital expertise to build a solid, structured marketing function from the ground up. Thanks to Florian, our entire team now understands the strategic importance of marketing. " « La contribution de Florian a été décisive. Il a apporté son expertise marketing et digitale pour bâtir une fonction marketing solide et structurée, là où il n'en existait pas. Grâce à lui, toute notre équipe comprend aujourd'hui le rôle stratégique du marketing. »
"Florian's expertise in automated B2B prospecting campaigns not only streamlined our efforts but also delivered outstanding results. His strategic knowledge and personalized approach are invaluable assets for any SME looking to thrive in the market." « L'expertise de Florian en prospection B2B automatisée a simplifié nos processus et livré des résultats au-delà de nos attentes. Sa vision stratégique et son approche personnalisée sont un vrai atout pour toute PME qui veut accélérer.»
"Our results have soared thanks to a well-crafted methodology. By leveraging a strategic approach, combining precision targeting with effective execution, our email campaigns for digital products achieved remarkable performance. Mylène Akbaraly, Managing Director at TheTribe Mylène Akbaraly" « Nos résultats ont décollé grâce à une méthodologie bien conçue. En combinant ciblage précis et exécution rigoureuse, nos campagnes email pour les produits digitaux ont atteint des niveaux de performance inattendus.»
Ce que vous obtenez chaque mois
Séance stratégique de 2 heures
Deep dive on your current technical challenges: roadmap reviews, vendor evaluations, architecture decisions, AI strategy.
Vérifications techniques pre-meeting
Contrôles techniques et vérifications rapides avant les réunions critiques. Ex. : « Ce calendrier est-il réaliste ? », « Devons-nous vraiment migrer maintenant ?».
Note d’analyse mensuelle
Évaluation écrite des décisions techniques clés, des risques identifiés et des actions recommandées. Alignez votre conseil d’administration et votre direction.
What this looks like in practice
Three advisory engagements, three non-technical leaders navigating complex MarTech decisions. Each built around translating technical complexity into business clarity.
A CEO faced competing vendor pitches (Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics) with conflicting technical recommendations from their team. The engagement provided independent technical evaluation, total cost of ownership analysis, compliance assessment (GDPR, ESMA audit trails), and board-ready recommendation with implementation roadmap.
EthiFinance · ESG & Credit Ratings · Europe
"Having someone who could translate vendor promises into actual business outcomes was invaluable. Florian helped us cut through the sales pitch and understand what we were really buying, and more importantly, what we weren't."
Executive Leadership Team · EthiFinance
Deliverables
A newly spun-off payment platform CEO inherited fragmented systems with no clear technical direction. The team proposed conflicting priorities (new CRM vs marketing automation vs data warehouse). The engagement delivered an 18-month phased roadmap prioritizing quick wins, sequencing dependencies, and aligning technical investments with revenue milestones.
Shopper (GoNet spin-off) · Payment Platform · Mexico
"The roadmap gave us the clarity we needed to stop arguing about priorities and start executing systematically. Having someone who understood both the technical constraints and business urgency made all the difference."
Executive Team · Shopper
Deliverables
A banking technology CEO faced pressure from engineering to build custom marketing automation (claiming "our needs are unique"). The engagement delivered independent technical assessment comparing build costs (development, maintenance, opportunity cost) vs commercial solutions, with risk analysis and board-ready recommendation.
GoNet Technology Services · Banking IT · Mexico
"The build vs buy analysis saved us from a costly multi-year engineering distraction. Florian showed us the real numbers, not just the optimistic estimates, and helped us make a decision that kept us focused on our actual business."
CEO · GoNet Technology Services
Deliverables
Un processus simple.
Une maîtrise technique sans avoir à devenir technique. Vous développez votre capacité d'évaluation des décisions, sans avoir à les exécuter.
À quoi s'attendre
✓ Aucune préparation nécessaire. Venez avec vos défis actuels.
✓ Mise en œuvre dès la première semaine. Pose des bases d'un accompagnement continu.
✓ Engagement flexible. Adaptez et élargissez le périmètre selon l'évolution des priorités.
1. Appel découverte (30 min)
Partagez vos défis techniques actuels. J'évaluerai si je peux vous aider et comment.
2. Onboarding (Semaine 1)
Audit rapide: environnement technique, structure d'équipe, décisions en cours. Définition des priorités pour le mois 1.
3. Accompagnement continu
Séances mensuelles + communication directe + comptes rendus écrits. Adaptez le suivi à l'évolution de vos défis.
Ne supposez plus. Soyez sûr.
Réservez un appel découverte de 30 minutes pour déterminer si le Conseil Technique pour CEO répond à vos besoins.
Découvrez des exemples concrets
"Lost in translation"
Votre Marketer parle en métriques acronymiques. Votre directeur technique parle code. Votre conseil d'administration parle ROI. Vous, vous passez votre temps à traduire et à remettre en question chaque décision.
La paralysie: Développer ou acheter?
Chaque fournisseur promet monts et merveilles. Votre équipe marketing veut tout développer en interne. Ou l'inverse. Qui a raison? Et quel est le coût réel d'une erreur?
Trop de ferveur autour de l'IA
Tout le monde vous dit qu'il vous faut de l'IA. Mais quelle IA? Pour quoi faire? Comment évaluer son efficacité? Comment savoir si elle apporte de la valeur ou si vous gaspillez votre budget?
👋 Hi, I'm Florian. Struggling with revenue plateau? Let's fix that.